疗室、小厨房,设置老年宿舍、活动室和仓库,同时购买医疗设备,并购置一定数量的老年专用品;后期则为品牌宣传。这里按三种可能采取的策略分析。保守策略是指资金运作采用比较保守的方法,适当控制预算和开销,在可能条件下限制现金流出量。激进策略是指资金运作采取比较激进的做法,前期立刻投入大量资本并较大规模地执行预算开支,以争取用最快的速度抢占市场。适中策略则居于二者之间。当然,三种策略之间并没有明确的界限,不同风格的管理者对各种策略的定义也不尽相同。 2.资金来源与运用资金主要用于租赁房屋以及装修、购买设备,直接人工费用及其它各类期间费用等。由于在财务预测中,没有考虑弹性分析,假定价格定在原定基础上,利润较高。现假设由于经济利润较高,使得潜在竞争者的加入,争夺市场份额;养老院经营达不到预期的销售。这些因素都会对养老院的收入造成比较大的影响。 1.公司性质某某社区养老院为连锁性有限责任公司。 2.组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式,如所示: 董事会院长医疗部养老部餐饮部活动室财务部后勤部公司组织形式 3.部门职责董事会:由公司的股东组成,属于决策层,负责制定养老院的总体发展战略,决定总经理的人选。院长:负责养老院的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间关系。财务经理:负责养老院资金的筹集、使用和调度分配,如财务计划和分析、股利分配等;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向院长汇报本年财务情况并规划下年财务工作。医疗部:负责为社区居民提供医疗、卫生预防、心理咨询、养生保健等服务。同时,对会员进行专业的日常护理。养老部:负责那些为社区高龄和生活不能自理的老人提供个性化的服务。餐饮部:负责为会员提供每日三餐的专业化餐饮服务和非会员的正常餐饮服务。活动室:负责把社区的老年人聚集在一起,开展一些精神文化活动,消除老年人的孤独寂寞感,改变老年人的精神面貌!
全文预览
