以将决策分为()战略决策战术决策业务决策下列选项中属于例外问题的是()组织结构变化重大投资重要的人事任免企业基本政策的制定目标具有以下特征()多样性层次性动态性激励性按决策的条件不同,可将决策分为()确定型决策风险型决策非确定型决策按决策的重复程度不同,可以将决策分为()程序型决策非程序型决策战略计划具有的特点()长期性全局性指导性对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价()覆盖面时间跨度责任的明确性控制操作程度对计划工作本身的评价称为程序性评价,包括的方面有()计划的客观性计划的完整性计划的灵活性战术计划具有的特点()具体性可操作性详尽性目标确定的原则包括()可行性关键性可考核性激励性权变性决策具有的一般特点有()目标性选择性科学性可行性过程性下列属于部门计划的是()企业销售部门的年度销售计划生产车间的生产计划集体决策的优点是()有助于集思广益增强了决策的合理性提高了对决策方案的接受性下列活动,对组织管理者“既重要又紧急”的活动是()客户投诉即将到期的任务财务危机目标管理的局限性表现在()对管理人员的专业水平要求高B、难以确定真正可考核的目标难以确定真正可考核的目标过分强调短期目标缺乏弹性、难以权变产品部门化的缺点是()部门之间的横向协调性较差各产品部门可能有各行其是的倾向一般管理费用可能增加某些管理工作可能重复解决人员配备供需失衡的措施有()招聘聘用临时工晋升培训工作扩大化区域部门化具有以下特点()各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应,调整政策和策略有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员难以物色在地区担负“首脑”职责的人才可能增加管理成本,造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理高耸型组织的缺点表现在()过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高增加了各层次及部门间协调工作
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