联动、全员参与的工作机制。三是制定了农经绩效管理工作方案,分管领导与相关科室分别签订了绩效管理工作责任书,绩效考核各项重点工作、职能工作、党建工作实行主办员制度,将单位层面绩效管理延伸到内设科室和个人,责任到人,强化落实。四是建立绩效管理工作台账,以三个结合强化过程管理,推进单位绩效、科室绩效、个人绩效三位一体工作的有效推进。绩效管理工作领导小组将定期召开绩效考评指标落实情况分析会与开展绩效管理回头看工作相结合,查找问题,不断改进工作方法;各科室将落实绩效管理责任书与科室工作职责和单位深入开展机关效能建设建立科室绩效管理工作台账制度相结合,抓好责任落实;科室人员将个人工作记实与个人岗位职责和单位制定的工作人员平时考核办法及量化指标体系相结合,整合力量,进一步深化单位绩效管理,确保绩效考评指标全面落实。五是建立绩效管理日常督查制度,加强纪律建设,促进工作落实。绩效管理工作领导小组紧紧围绕布署转变工作作风、密切联系群众和督查内容,制定好实施方案,严格落实关于公车管理、公款吃喝等方面的规定;不定期对科室及人员执行上下班制度、遵守学习会议纪律、互联网计算机的使用管理及办事效率等进行检查,对发现的问题在单位内部进行通报,并与科室及个人考核、绩效奖励挂钩;并按照制度的要求,健全制度,建立台账,强化措施,做好全员节能宣传,抓好单位节能关键部位的管理,扎实推进节约型单位建设。六是认真做好社会管理综合治理、文明单位建设、“六五”普法等工作。严格落实领导带班、人员值班的24小时值班制度,看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事。今年,我中心党风廉政建设和绩效管理各项工作按照纪委党风廉政建设工作部署和农委效管理单位绩效、科室绩效、个人绩效三位一体管理工作模式的要求,扎实开展了相关工作。明年我们将立足精细化管理的要求,以强化过程管理为重点,确保我中心党风廉政建设工作和绩效管理业务工作得到全面落实。
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