清障工作计划

援清障工作带来很大的隐患。沿线高速公路管理单位应定期组织清障救援单位负责人座谈会,指出不足,表扬先进,加强制度建设,强化内部管理,提高队伍素质,将制度建设与人员管理相结合,确保施救人员严守工作纪律,杜绝违规违纪现象的发生,切实落实好事先告知制度,严格按物价部门的标准收费。所以就要求各个施救单位要树立大局意识,更要增加团结协作的意识,要把高Р 速公路保通、保畅工作放在首位,绝对要避免为了各自的利益而影响到救援工作的正常开展。Р 安全和路产管理科:张伟Р 篇三:XX年安全工作总结及XX年工作计划Р XX公司Р XX年年度安全工作总结及XX年安全工作计划Р XX年,在上级安全主管部门的具体指导下,XX始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以保人身、保电、保设备为目标,认真贯彻落实中央、集团公司及分公司上级领导关于抓好安全生产工作的重要指示精神,结合开展“创先争优”实践活动,扎扎实实地抓好安全生产工作。做到重视安全,积极宣传,认真学习,切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度,坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程,严格认真落实“一岗双责”的有关精神,及时解决安全管理工作中存在的各种隐患,大力推行安全生产责任制,不断完善安全管理工作机制,提高安全防范意识。XX年度我公司全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序,较好的完成了各项工作,无任何安全事故发生。Р 一、XX年安全工作总结Р 1、全年安全生产目标完成情况Р 全年未发生人身重伤及以上人身事故;未发生一般及以上设备事故;未发生负同等及以上责任的一般交通事故;未发生一般及以上火灾事故;未发生造成较大社会影响的安全生产事件。Р 2、安全基础工作Р 自投产以来,我公司建立、健全并贯彻了各项安全生产规程制度,制定落实“安措”、“反措”计划,加强设备计划检修和做好运行维护工作,牢固树立全员的安全意识,强化安全教育培训,提高全员思