贷款的方式不成时,双方按照甲方%,乙方%的比例进行追加投资。Р 四、项目部帐户开立及管理Р 1、合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、利润按比例分配的管理原则。为便于资金的管理,其资金以项目部名义设立独立帐户,具体开设时间为项目部成立后三日内。Р 2、项目未进行实际运作前,不经任一方书面同意,资金不得动用。项目进入实际运作阶段后,与该项目有关的财务由双方控制。资金的支出由项目部双方代表一致书面同意后,由财务部实施。Р 五、机构的设置和职责分工Р 1、项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。Р 2、项目部由人组成;其中甲方派员人。项目部设总经理1人,由方委派;副总经理人,由方委派。Р 3、项目部的职责:全权负责和决定合作项目的一切事宜。Р 4、项目部的议事规则:Р 项目部实行工作例会制度,决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人各方协商后确定。项目部例会由项目部经理主持,经理因故不能参加的,由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定,达不成一致的,按每方实际出资数额比例予以表决,其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理,一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分,届时由项目部另行确定。Р 5、经理的职责:组织和协调项目部的日常工作,主持项目部的例会。Р 6、副经理的职责副经理协助总经理的工作。Р 7、综合部由人组成;其中甲方派员人。综合部设经理人,由方委派。Р 综合部的职责:Р 综合部经理的职责:Р 8、工程部由人组成;其中甲方派员人,乙方派员理人,由方委派。Р 工程部的职责:Р 工程部经理的职责:Р 9、销售部由人组成;其中甲方派员人。销售部设经理人,由方委派。Р 销售部的职责:
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