规划分享。生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。陈列师中有很多人对自己的未来和职业规划不清晰,并感到困惑,这种困惑通常有两种情况: 一、在国际品牌分公司做陈列师的困惑: 国际品牌在国内的公司其实多数是分公司,因此陈列部通常都属于执行部门,陈列模式的制定与橱窗的创意基本都是国外的总部来主导,国内陈列师所接触到的都是已经很完善的陈列管理与培训体系、固定的陈列模式、固定的陈列标准,陈列师个人只需要学习并复制就可以了,不需要动太多脑筋,也不需要太多创意。优点在于可以学习到完善的陈列管理理念和这个品牌固有的陈列模式,缺点在于缺乏创造性,个人发挥空间受局限。通常国际品牌的陈列师工作一、二年就可以完全掌握,然后日复一日的重复再重复,对于一些有自己想法和创意的陈列师来说时间一长就会觉得乏味,因缺乏创造性又不没有长期明确的职业规划而感到困惑;当然,在国内成熟的品牌分公司做陈列师也同样会遇到同样的问题。二、在国内品牌总部做陈列师的困惑: 国内的服装品牌的总部陈列部属于指导性部门,优点在于相对分公司的陈列师来说发挥空间较大,比如陈列模式的制定、陈列手册的编制、橱窗的设计、陈列培训、陈列管理等方面都可以充分发挥优秀陈列人才的价值;但缺点在于国内品牌发展的时间较短,企业各方面的运作和管理比起国外品牌来说还不太完善,对于陈列部的重视度与专业度也不够,通常会出现以下两种通病:通病一:陈列部门受重视程度不够,陈列部门是营销部门的附属部门,工作中受到营销部门的很多牵制;甚至很多品牌觉得陈列没什么大不了,就是如何把衣服摆的好看,所以陈列师通常不是专职陈列师,多数是督导或者销售人员兼职做;通病二:陈列部门的管理者缺乏管理陈列部门的经验与专业,陈列部的架构与岗位职能不清晰,陈列管理体系也没有搭建好,没有将创意性工作和指导性工作分开对待;这样就会导致陈列人员过少和职责不清,通常是一人兼多职,工作做不细致,疲于奔命;
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