活上的困难,解决后顾之忧,使他们安心工作。Р 四、工作中存在的困难和不足Р 1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平,前期工作不够细致,与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密,工作中出现脱节现象,导致施工过程中需协调问题较多,例如插单、补单、加急单等现象时有发生,需在在今后的工作中加强沟通协调。Р 2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多,部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门,审批手续较长,导致工程中遇到的问题不能及时得到解决,工期推后。Р 3.安装施工人员不够,严重影响施工进度,我们将近一步加强解决方法和力度。 4.有些材料(配件)计划到货不及时,协调难度较大,严重影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度,确保材料、配件及时到货。Р 5.由于部分项目的合同签订较慢,预付款未及时付,导致部分项目材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度,争取按计划完成。Р 第二部分项目部XX年工作安排Р 一、工作思路Р XX年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此,我们要继续以集团公司和事业部的总体战略为指导,深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神,全面落实XX年集团公司和事业部下达的目标,实现XX年项目安装掀高峰。明确目标,坚定信心,科学谋划,精心组织,加强质量控制,打造精品工程,确保改革管理与工程建设有序推进,为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。Р 二、XX年工作安排:Р 1.安全目标:实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理”,确保不发生重大安全责任事故。Р 2.质量目标:项目质量始终处于受控状态,全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收合格率100%。Р 3.进度目标:项目部各级管理人员加强协调力度,努力提高自身水平,积极服务项目建设,紧抓质量,确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位,尽一切努力不使任何一个项目工期延误。
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