。Р 5、交接班管理Р 认真执行商场规定的交接班工作制度,有衔接、有记录,确保交接期间无差错发生。Р 6、出勤管理Р 工作人员都能按照商场规定上下班和休班,全年没出现迟到、早退现象。Р 7、完成交办任务Р 能够及时完成商场交办的各项工作任务,今年圆满地完成商场收租,在收款中没出现任何差错。Р 以上取得的点滴成效,源于商场领导厚爱与帮助,源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。但在工作中也存有一定不足和问题:一是管理的主观能动性不够积极,二是工作存有忧虑不够胆大,三是主动向领导汇报问题做的不够。这些问题有待于在今后工作中加以认真解决。Р 下年重点工作Р 商场自开业以来,从巩固和发展商场当前大好形势出发,坚持企业发展才是硬道理的原则,实施人性化,规范化管理,创建安全管Р 理先进楼层,结合二楼实际做好以下重点工作。Р 1、借助上年管理带来的大好形势,按照商场各项管理工作要求,搞好队伍建设,促进商场安全健康发展。Р 2、积极参加商场各项活动,支持和维护商场利益,做以商场为家、爱岗敬业模范。Р 3、结合全县“防火安全、清剿火灾”战役,认真落实好商场的安全防火预案,火灾应急预案和商场的各项安全管理规定,做好二楼的安全管理工作,做到检查到位、宣传经常、措施可行、警钟长鸣、防患于未然、确保商场财产和人员安全。Р 4、结合商场的环境建设,做好二楼卫生管理,确保二楼在卫生管理上不掉队、当先锋。Р 5、搞好经营发展,做到业户商品摆放规范化、商品模特不出高间、大板业户商品摆放不出规定范畴,不挤占经营、确保商场通道畅通,商品摆放整齐、方便顾客购物,提高商场经营知名度。Р 6、做好交接班工作,一是安排好休班人员占位有人顶,二是白班、夜班人员交接班时要见面、要登记,三是衔接好交接班期间易出现的问题,确保商场安全无隐患,无漏洞,促进商场健康、有序向前发展。Р XX商场Р XXXX年X月X日
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