....................................................................... 20 Р 质量管理制度Р 一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理,保证工程质量目标的实现,根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定,特制定本制度。Р 一)、工程项目质量目标的确定。Р 1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求; Р 2、必须符合公司创优工程的项目。Р 二)、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容: Р 1、项目质量计划目标的确定; Р 2、编制项目质量计划(或质量目标的分解); Р 3、项目质量计划的实施:(1)施工准备阶段;(2)施工阶段;(3)竣工验收阶段;(4)工程保修阶段;(5)质量的持续改进和检查验证。Р 三)、质量计划的审批程序。Р 1、项目部编制质量计划; Р 2、质量部审核; Р 3、总监办审批。Р 二、工程项目质量总承包负责制度Р 为规范总承包单位与分包单位的行为,更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款,特制定本制度。Р 一)、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外,必须经建设单位认可,单位工程不得层层分包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。Р 二)、建筑工程实行总承包的,工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。Р 三)、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料交总包单位。
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