紧急生产恢复的应急预案

商工作以配合生产部门的恢复生产计划。Р3.3.2.8财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。Р3.3.2.9运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。Р3.3.3 重大设备事故抢修与生产恢复预案Р3.3.3.1 由事业部、运行部、设备部在第一时间对设备损失情况进行统计上报设备部经理、动力主管、机械工程师和生产单位负责人要在第一时间组织相关人员对事故情况进行调查、分析、整理、上报迅速查出原因做出维修解决方案同时收集和掌握事件对设备、水、电等的影响程度将资料汇总后上报专项应急工作小组。Р3.3.3.2各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。Р3.3.3.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。Р3.3.3.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。Р3.3.3.5运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。Р3.3.3.6设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。Р3.3.3.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。Р3.3.3.8财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。Р3.3.4 风险过后由运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。