中缺乏强有力的管理。Р 2、一些工作未按预期的计划完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习,工作责任交接不清晰)Р 3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员,减少跑外不必要的成本)Р 4、在业务拓展方面欠缺。Р 五、改进方法Р 1、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。Р 2、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。Р 3、积极积累人脉关系。Р 对本公司未来20xx年发展提出几点拙见:Р 一、人员稳定Р 一个企业要生存和发展,最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素:1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇,长期的加班使职工身心疲惫,在不忙,不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境,努力实现公司同事之间的和谐相处,人性化管理。Р 二、扩充人员队伍Р 20xx年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年,现有的招标部的队伍明显承接不了,其原因不光是人员数量,还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。Р 三、落实员工责任制度Р 招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态,不能产生依靠、推卸的心里,"不会"两个字不应从员工口中说出。领导安排的任务应尽力完成,以身作则。沟通不畅招标部和造价部应及时沟通,协调招标及编制控价清单的时间,在同一项目的初始阶段做出统一意见,不要出现返工现象。Р 四、业绩制度Р 公司员工在做项目的同时积累人脉关系,尽力开展业务,制定单独开展业务提成制度。Р 五、公司资质申请及延续Р 在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续,专员一旦安排就不要擅自更换,因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件,因为业绩是资质申请及延续的关键,制定资料装订及移交制度,招标部成员在资料装订后移交给专员,由专员查验。
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