施工过程中, 项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对各工序安排管理人员现场跟班,确保使用的材料及工艺过程质量。Рb、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。Рc、管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。Рd、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。Р四、安全文明施工Р项目部编制了安全管理规定,做出了以下规定。首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;在文明施工方面,项目部根据《上海市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,营造良好的施工坏境,本工程从开工至结束没有安全事故发生。Р五、合同的履约情况Р六、工程进度控制Р 我项目部针对本工程具体情况编制施工进度计划表,并严格执行。Р1、工程进度的检查:为保证工期,我单位精心编制了分部工程进度计划表,在对工程实际进度检查的基础上,项目部采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求施工队伍进行调整定出追回落后工期的措施和时间表;Р 2、工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。Р七、自评结果Р 各分部工程符合设计及施工验收规范要求,依据《房屋修缮工程技术规程》(DG/TJ08-207-2008)系列标准的规定,各分部工程经自检,质量等级为合格。Р Р 上海建设发展有限公司Р2017年9月29日
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