押运问题整改方案

的问题进行教育疏导,把问题解决在萌芽,使队伍具有很强的向心力和凝聚力,始终保持着良好的精神状态。Р 4、选好配强干部队伍。要把有事业心,责任心强、作风正派、以身作则、敢抓敢管、有一定管理能力的人才选配到重要岗位,要针对押Р 运工作的特点,把各项任务落到实处。要对聘用干部实行聘期制,定期进行实绩考核,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。Р 5、坚持从优待员。在队伍管理中,只有采取松驰有度、奖赏分明的管理模式,才能激活队伍的生命力。必须从政治上、工作上、生活上关心队员,并作为队伍管理的一项凝聚力工程来抓,尽力改善队员的饮食起居条件,努力创造拴心留人环境。武装押运队员一经录用,要依法为其缴纳五种保险(养老、失业、医疗、意外伤害、大病救助),消除他们的后顾之忧,增强他们的职业稳定感和认同感。Р (二)狠抓业务建设,扩大经营规模。武装押运公司,作为一个新兴特殊行业,要面对的是如何稳妥拓展业务,扩大经营规模,增强企业生命力。为此,必须树立正确的经营思想,实施稳妥灵活的经营策略,运用实事求是,互惠互利的营运方法,坚持社会效益至上,消除客户担心和顾虑,(本文来自:文网:押运问题整改方案)争取保险公司的合作,为拓展业务打下坚实的基础。一是采取积极稳妥的发展方针,从内部工作和外部发展两个方面入手,按照抓住机遇、选准方向、突出重点,分段推进的营运策略,走出去、请进来,反复向客户单位宣传武装押运的优越性,大胆承诺专业押运服务,不仅有利于加强押运安全、降低成本、减少风险,而且有利于社会资源的合理配置,增加经济效益。二是坚持自愿原则,按经济规律办事。坚持先易后难,先城区后乡镇的运作方法,把最急需和最易出问题的区域纳入攻关范围,条件不成熟的不急于发展,做到成熟一个发展一个、巩固一个。在资金运作方面,精打细算,降低营运成本,按照市场规则和客户承受能力,按照不同的对象采用不同的服务方式,同时与保险公司合作,