术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。Р 4、培训日常管理由综合部人力资源室按照《员工培训控制程序》、《培训工作实施办法》相关规定执行。Р 5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行,实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。Р 6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。Р 7、公司将对授课讲师给予补贴,标准为50元/课时,由综合部人力资源室统计发放。Р 五、时间安排Р 本次多能工培训工作从XX年1月开始,具体时间安排如下:Р (一)培训计划编制及准备阶段Р 1、XX年1月5日,下发工作方案及初步的多能工培训计划,各部门对计划中的时间安排进行核定,同时编制本部门具体的培训计划。Р 2、XX年1月7日,各部门上报多能工人员名单,确定多能工人选。Р 3、XX年1月11日,各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。4、XX年1月13日,综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划,培训计划定稿。5、XX年1月15日前召开多能工培训工作动员会,同时组建多能工考核认证小组。Р (二)培训阶段Р XX年1月18日启动多能工培训程序,3月17日前完成第一步培训。Р (三)考核认证阶段Р 1、多能工考核认证与培训相继进行,培训结束后的2周内组织考核。Р 2、XX年3月31日前,完成工段内多能工培训的考核工作,4月15日前完成等级认证工作。Р (四)编制矩阵式顶岗计划Р 认证工作结束后,综合部人力资源室依据认证结果,于4月20日前,编制完成矩阵式顶岗Р 计划。六、相关事项说明Р (一)考核认证小组Р 1、铸造类考核认证小组负责铸造工(含天车工)、熔化工相关岗位的考核认证实施工作。组长:孙润超Р 组员:王继东苏东青冯振洁宋国林郝国富田忠文杨远东王铁锋杜六一李春荣张笑征王明羽Р 以上人员可以分做两组,同时对铸造类多能工进行考核认证工作。
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