划方式;三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足,不能维护项目计划的严肃性。Р 在项目的实施过程中,经常会将整个项目分成若干个小的项目,因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。Р 以公司目前的状况,个人看法,3个月以下的项目应细到人天,至少2~3人/天;半年以上的项目,至少应到人/周。Р 3. 人员管理Р 对于员工管理工作,我认为可以从以下五个方面的工作入手:Р (1)使员工理解部门的目标,以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标,还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工,让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。Р (2)使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力,知道他们各自的特点、能力大小等,只有这样才知道将什么人放到什么岗位上,做好“人——岗位——能力”的匹配。另外,在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上,还要明确员工对内与对外的工作关系。Р (3)定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得到成Р长与发展。员工个人绩效是奖励的依据,评估个人潜力,则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力,那么经理人则要帮助下属员工,让他跟企业一起成长与发展。Р (4)应该做到赏罚分明,以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式,精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一,比如鼓励员工向前发展,对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。Р 以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信,在公司的领导下,通过我的认真学习与积累,不断的提出问题,解决问题。成为公司优秀的一份子,不辜负领导对我的期望。在此我提出申请,希望自己能成为公司的项目经理,恳请领导予以批准。Р 申请人:XXXР XX年3月19日
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