员工角度考虑所带来的好处Р 1、良好的企业文化。能塑造一个良好的企业文化氛围,增加员工的归属感,从而能提高自身工作Р 效率,自我得到锻练,养成做事不拖拉的习惯。Р 2、员工自我提升。有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电,吸收信息,提升自身职业Р 竞争力,促使员工成长,为企业做出自己的贡献,实现企业可持续发展。Р 3、让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系。对于员工中未婚年轻人来说,能让公司年轻人有Р 更多的时间处理个人问题及人际关系;对于有已经成家的员工来说,能有更多的时间陪伴家人Р 和朋友,让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系,和睦的家庭又反作用于员工能有更多的Р 精力投入到工作中来,为公司创收。Р实行大小休制,公司面临的实际问题及解决方法:Р(一)、面临的问题:Р 1、周六生产部加班需相关的部门跟单、PMC、现场品质QC、物流仓库、成本监控组、保洁、保安、Р 设备、技术部提供支持。Р 2、周六出货,需仓库提供支持。Р 3、人力资源部、信息部、计件组、核价组、策略采购部、研发部为公司内部沟通部门,周六需为Р 生产提供服务;而审计、报关、财务、证券、营销部、项目组、国际营销部、法务所对应公司Р 的外部沟通业务,大小周休影响微小。Р(二)、解决问题的方法:Р 1、品质部现场QC为生产必需人员,改现行的月薪制为计时制,计算加班费,为实施绩效考核做Р 铺垫。Р 2、各职能部门跟单、PMC、物流仓库、成本监控、保洁、保安、设备、研发部等为生产部周六生Р 产提供支持部门,各部门根据周末值班表值班。Р 3、跟单部与PMC等与生产相关联的部门,制定部门责任制,明确各部门领导为第一责任人,需对Р 休息期间的部门工作安排妥当;所有员工需保持电话通畅,有任何工作紧急情况要及时处理。Р综上所述,建议我司办公室职员采用大小周工作制。Р妥否,请批示。Р 人力资源部Р 二0一三年五月二十一日
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