格处罚界帐,通过处罚,维护企业合法利益,又达到教育对方的目的。Р(三)不断改进工作,推动企业发展。Р1、强化稽查管理,促进查取人员不断改进工作。稽查到的漏户,处理完的Р违法用水户,要及时通报给营销管理部门,营销管理部门及时上帐,给予登记。Р2、完善稽查管理制度,促进水表规范化管理。稽查中发现水表跑、冒、滴、Р漏及铅封损坏, 水表位置不正或运转不正常, 及时通知服务中心, 尽快维修, 以Р减少漏失率。Р(四)优化稽查队伍 , 依法管水治水。Р供水稽查不能仅在争创效益上下功夫,?供水稽查队伍得以发展, 必须走法制Р化建设道路。要依据《中华人民共和国水法》及国务院颁布的《城市供水条例》Р以及当地政府颂布的地方法规依法管水。Р(五)相互制约监督,形成激励机制。Р稽查部门不能单独行使监督权力, 权力失去监督容易产生腐败。 供水稽查部Р门,营销管理部门与有关管理部门之间要建立一套规范的联系制度,?设置统一信Р息传递文书, 使稽查资料、 营销资料在部门间相互传递,建立稽查、?营销等有关Р管理部门之间相互配合、 相互监督、 相互制约的管理格局, 供水公司与供水稽查Р部门签订严谨的责任状,与稽查部门形成制约和激励机制。Р(六)提高两个素质,树立良好形象。Р供水稽查面临的难题, 是一个深层次的管理问题, 要彻底解决这个难题, 需Р要供水公司全体干部职工的共同努力。Р1、着力提高管理者遵纪守法的素质。供水公司各级管理者要带头遵守职业Р道德, 按国家法律法规办事, 带头抵制“人情水”, 多做解释工作, 争取各级领Р导的支持。Р2、提高职工爱企业,爱集体的素质。要加强节能降耗增效益的教育,使职Р工树立“企兴我荣, 企衰我耻”思想。只有充分发挥全体员工的积极性和创造性,Р全心全意依靠职工办企业, 才能彻底解决“偷盗水”的问题, 才能真正唱响“讲Р文明、求团结、共发展”的时代主旋律,推动企业的更快发展。
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