,为项目的顺利实施提供技术保证Р为了实现项目管理目标,做好项目工程施工技术管理,除了采取在施工方法中的各项具体措施外,还作如下安排:Рa. 保证技术管理力量,建立技术管理体系Р我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子,抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。以项目经理为首,建立起本项目工程的技术管理体系,严格项目工作程序。Рb、完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行Р1)、施工组织管理制度Р施工前,项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施,制定本项目的质量计划,并领导组织实施。在施工过程中,全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。Р搜集并掌握与项目有关的技术规范,施工操作规程,国家和行业标准,评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。Р施工过程中,要对施工组织实施动态管理,视实际情况,不断完善、优化施工组织方案,使之最合理、最科学、最切合工程实际。Р2)、技术图纸复核制度Р从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸,必须经项目技术负责人或专业工程师认真逐项审查复核,确认图纸正确无误并签署复核意见后,才能使用或转发作业队使用。Р项目部发给作业队的施工图纸,作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核,确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不符须进行修正,在尚未办理修正或变更设计手续前,不准使用;发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误,要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用,防止用错造成施工错误。Р经发现有误的施工图纸在作废之前,应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误,应立即书面通知施工人员,停止使用。Р施工图纸在确认停止使用后,应全部收回,并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。Р3)、严格技术交底制度
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