仓库管理建议书

仓库管理员工,我想就在日常工作实践中一些思考结合实际情况对我院办公物资发放及库存管理工作的,提出几点小小的建议,供领导参考。Р 1、关于我院仓库设置的问题。目前我院总务部仓库设在门诊大楼六楼,而耗材仓库则临时设在门诊二楼,仓库这样设置,就造成了门诊和住院部各科室人员在领用相关物品时,要楼上楼下两头跑,甚至经常因工作原因需要办公用品时就派人到总务来领,需要耗材时又要派人到二楼跑一次,不利于领用部门的物质领用计划安排,造成这方面工作效率低下,工作效益不合理的情况存在。同时仓库会计和仓库也不在一处办公,给日常工作联系沟通造成极大的不便。建议——院领导是否可以考虑通过合理调配将二楼和六楼仓库合理的安排在同一层楼办公,以便更好的开展物资发放和管理工作。Р 2、合理布置利用仓库,提高库房面积利用率.库房面积利用率不高,没有进行统筹规划、合理布局的问题突出,以我所管理的六楼被服仓库为例,库房面积利用率就较低,没有合理提高空间利用率,节省库存占地面积。货物未按种类进行有效的分类摆放。货物的摆放规则不明确,对于货物摆放一直没有一个明确的原则. 建议——应根据仓库实际情况对库房统筹规划、合理布Р 局、库存物资进行分区摆放,多使用货架以提高库房利用率,按照5S标准进行仓库管理。不断提高仓库管理水平。Р 3、对仓库工作实施信息化管理,提高工作效率。目前,我院仓库在管理物品进出存记账方面,并没有一个清晰、规范统一的标准,在实际工作中都是由仓库保管员在各自管理的物品范围内按照各自的方法进行登记帐,还没有对仓储作业数据建立起一个统一的仓储系统平台进行管理,部门领导对物资进出库管理信息的了解掌握有一定的滞后性,不能及时有效的进行动态管理。建议——院领导考虑在条件成熟时,在医院经济条件许可的时候,购买合适的网络版仓库管理软件,对仓库物资发放及保管记账工作进行升级,实现信息化管理,提高工作效率,降低劳动强度。