后, 我将自己的思路与前期调研成果报Р主管领导后, 受到领导的高度赞扬, 并得到社里大力支持进行下Р一步的研究。通过认真钻研该业务的办理模式、内控方式、业务Р流程、 受权层极等, 并多次到兄弟单位进行现场观模,在领导支Р持与同事们的参与下, 成功推动了我社的综合柜员制改革,?从而Р改变了以前人均业务量不饱和、 岗位业务不均衡、 工作效率较低Р的状况,达到了优化资源配置、提高工作效率的目的。Р金融一线的工作,有很多是简单的重复性劳动,没有太高技术含Р量却需要有足够的认真、耐心与细致。许多原始而重复的劳动日Р复一日、年复一年,让一些同事失了最初的工作激情。现在的科Р技这么发达,为什么不能利用高科技改变现状呢?带着疑问,带Р着信用社实力不强的限制,我查阅书籍、咨询专家、请教同行、Р自学计算机知识,终于在信息部门同事的支持下,经过半年多的Р努力,完成了客户档案管理的电子化进程,通过电子程序的科学Р设计与合理分类,再加上快捷的索引方式,数十倍地提高了一线Р人员的工作效率,把员工从简单的重复性劳动中解放出来做更有Р价值含量的工作。Р全球经济变化很快,金融业务的标准也日新月异,金融创Р新方案与品种在不停翻新, 作为资深一线金融人员, 我经常参与Р社里新开发金融产品的设计、 新产品在客户中的推广、 客户意见Р反馈收集、 金融产品升级测试、 资金业务系统的开发更新等业务Р活动,并于 2011 年代表全社职工在年度工作会议上做了《青春Р不悔信合路》的汇报。我深刻认识到,自己就是连结单位与客户Р的纽带、自己在工作中所做的一切都对单位的未来产生着重要的Р影响,既然投身于金融发展的浪潮中, 我们必须在竞争中站稳脚Р步,多年来我个人取得了不斐的成绩, 信用社的业务也蒸蒸日上,Р但我们不能停留在历史的成绩上,放眼未来,我必需更加努力,Р伴随着国家金融体制改革与金融市场的发展与单位共同进步、?共Р创品牌!
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