挥工资的杠杆作用,我们积极探索激励和约束Р 相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性Р 五、安全保卫工作严防严管安全保卫工作不仅是事业保障部的重点工作同时也是全行的重点工作,开业以来我们坚Р 持以“安全工作标准更高、安全工作机制更加健全、安全措施更加完善、安防设备更加有效、Р 安保队伍更加过硬”为目标,努力形成“分行行长主管、各部门落实,人人参与、密切协作”Р 的安保工作运行机制,推进七台河分行安全保卫工作科学化、制度化、规范化篇三:坚持“三Р 个规范”,做好当前银行的后勤保障工作坚持“三个规范”,做好当前银行的后勤保障工作工商银行的办公室后勤部门是一个综合性职能部门,具体负责机关管理和后勤服务保障Р 工作,它所涉及管理的内容较多,涉及服务的对象是领导和机关人员。办公室后勤部门服务Р 工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作,也是一项非常重要的工作。所以,必须坚持“三Р 个规范”,做好服务保障工作,为行领导和员工服好务。那么,如何使工商银行后勤保障部门的工作适应全局性工作要求,并且把工作做到点子Р 上。笔者认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。Р 一、抓好“四个工作关系”是做好后勤保障工作的基本要求工商银行后勤服务部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。所谓繁就是工作繁杂,除Р 了业务、政务外的工作,几乎所有管理上服务上的事都在后勤保障部门;所谓高就是工作质Р 量要求高,如后勤服务,既要吃苦耐劳,又要服务周到,如领导交办的工作,既要领会意图,Р 又要雷厉风行地完成任务,如接待工作,既要勤俭节约,又要热情大方,职工就餐既不能超Р 过规定标准,又必须让职工吃好吃出营养等等,要求比较高;所谓多就是被动性多,主要是Р 由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的,特别是服务性工作很多是在领导授意下进行Р 的,往往就处在忙碌状态。就于工商银行后勤工作的诸多特点,应处理好以下几种关系。
全文预览
