选测评小组针对每位后备人员的现场表现、工作业绩与学习情况进行点评与考评,并为每位后备人才建立培养档案,记录个人成长、月度考评、主要业绩等内容,为对后备人才实行动态管理、建立优胜劣汰机制提供依据。Р同时,分厂还建立了有效的激励机制,对有突出贡献的员工予以重奖,以此加快分厂变革创新的步伐。Р(五)建立多种渠道的宣传平台,营造良好舆论氛围Р结合聚氯乙烯厂岗位多、生产线相距较远、人员素质良莠不齐的特点,分厂利用企业报刊、公司局域网、图片、广播、照片等多种宣传载体开展厂务公开活动,多方面的兼顾各个层面的员工参与生产经营活动,使得员工对天原的管理文化和企业文化有了一个全面的了解。Р采用多种通俗易懂的宣传手段,大力宣扬好人好事和先进员工的优秀事迹,展示企业员工的新面貌。20xx年度,通过“七个十佳”的评选,在广大员工中大力倡导爱岗敬业、诚实守信的职业道德风尚Р;通过普法教育的深入开展,员工遵纪守法意识大大提高;通过开展员工素质提升工程,陶冶员工情操,占领了员工思想文化阵地,使工会工作具有旺盛的生命力。定期开展多种形式、内容健康的文化文娱生活,把教育娱乐融为一体,使员工张弛有度。Р文化展示橱窗内还设立了曝光台,将各部门内部发生的违章操作、现场跑冒滴漏现象、员工违规违纪行为等,采用照片的形式毫不留情地进行通报批评,使教育面更加广泛,让员工人人皆知。Р鼓励员工献计献策,对合理化的意见、建议的采纳和奖励情况及时予以公示,使员工对事业有追求,工作有奔头。发挥工会和共青团的作用,组织员工开展劳动竞赛、技术比武等活动,形成学先进、比干劲、比技术、勤钻研、多奉献的良好风气。Р总之,在新形势下聚氯乙烯厂党支部的思想政治工作紧贴实际,讲求效果,积极研究新时期做好思想政治工作的方法和艺术,努力拓宽与员工沟通交流的渠道,及时解决员工队伍中的各种思想问题,消除不稳定的因素,推动分厂各项生产经营工作的持续健康发展。
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