好本部门员工的考勤工作,科学合理地制定开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制Р 度。坚持“公平、公正、公开”和对事不对人的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。Р 17. 做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工Р 艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。Р 18. 组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析、处理Р 工作中出现的问题,并提出纠正、预防、和改善措施。Р 19. 做好与各相关部门的协调、沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓Р 库等部门搞好工作,让内部客户满意。Р 20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、模具、设备状态Р 及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调、沟通处理,确保生产运作顺利进行。Р 21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管Р 理、目标管理,配合公司整体发展的需要Р 22. 坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗Р 和不良率,以降低生产成本。Р 23. 做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实的反映实际情况,并做好各级员工的工Р 资统计、核算、上报工作,对自己及属下员工的行为负责。Р 24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。Р 25. 根据生产需要决定车间是否加班。根据生产任务紧、急、缓向人事行政部(或更高领导)提出增Р 减员工人数。Р 26. 积极参加培训,自主学习,努力学习新的技术、管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来Р 发展需要。Р 班组长管理寻机要点
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