部门根据每次检查、督查的结果,按照《宜良县第二人民医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案》及《宜良县第二人民医院关于质量管理和持续改进的有关规定》,提出明确的改进主题和具体改进目标及时限,要求各科室采用pdca循环法切实进行持续改进。各整改科室必须按照改进通知书的要求,制定改进计划和措施,认真实施改进。Р 5、质控办加强质量管理和持续改进的督导、检查工作。Р 6、进一步建立健全、完善和修订工作文件、规章制度、工作流程和程序、应急预案、诊疗常规和技术操作规范,各科室须认真学习、认真落实、认真执行。Р 7、各职能部门、科室要按照《二级综合医院评审标准(XX年版)实施细则》的要求,组织相关培训、预案演练,并督促职工熟知应知应会的内容。Р 8、各职能部门及科室要相互支持、相互衔接,各种资料要相互对应。Р 9、医院邀请院外专家、省评审专家对我院等级医院评审工作进行指导和督查。Р 10、力争在11月底达标二乙标准,10月份申报;10月份后做好迎评准备,接受正式评审。Р 三、深化公立医院综合改革,圆满完成改革任务Р 根据国务院和省、市、县人民政府以及各级卫生部门关于县级公立医院综合改革试点意见的精神和要求,结合医院实际,制定切实可行的实施方案,全面推进我院的改革工作,努力实现以破除‘以药补医’机制为关键环节,以改革补偿机制和建立现代医院管理制度为切入点,以加强以人才、技术、重点专科为核心,统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、采购机制等综合改革,提高医疗质量和服务能力,提高医务人员积极性,降低医疗服务成本和费用,有效控制医药费用过快增长,降低次均门(急)诊费用、次均住院天数,确保医院收支平衡,力争医疗总费用增长控制在上年度的14%以内,院内就诊率提高到90%,患者和居民满意度提高到95%以上,基本实现大病不出县的目标,向党和人民交上一份满意的答卷。公立医院综合改革的主要内容为:
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