本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。源自房地产资料Р 调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企Р 业装潢、电气、络专业设计、施工、安装及调试, 另为一物业设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计Р 献策、排忧解难。Р 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我Р 曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为Р 具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;Р 到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以老老实实做人、勤勤恳恳Р 做事为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,Р 也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。综上所述,我认为自己已具备担任物业工Р 程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应Р 该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为一个Р 原则、二个中心、三个转变、四个做到。一个原则就是上为领导分忧,下为住户服务,Р 以管委会领导提出的三个满意为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。二个中心就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提Р 高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转Р 变,由管家型思维向主人翁精神的转变。Р 四个做到就是:第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪Р 律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到以
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