,加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心,XX我们Р 会更加出色。成品库工段长:***Р 二〇一三年十一月四日篇二:仓库主管XX年度年终总结 XX年度年终总结光阴似箭,岁月如梭。XX年已经去,XX年已经来。回想着过去,面对着现在,展望Р 着未来。有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里,Р 我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的Р 利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我XX年的工作做好了充分的准备。 XX年度我作为仓库主管总结报告如下:Р 一、在XX年里我们仓库做了:Р 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,Р 针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发Р 完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对Р 所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正Р 确引导。Р 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应Р 的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更Р 有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡Р 板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。Р 3、为了避免找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓Р 管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。Р 4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理。Р 5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产Р 日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上
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