库管工作总结和来年工作计划

对应数据不符;Р 作业流程的不畅。Р XX年存在的主要问题:Р 1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导Р 致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货Р 物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的Р 高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机Р 制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。Р 2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中Р 出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划Р 而发生的。Р ①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单Р 据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格Р 错误;Р ③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不Р 按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落Р 实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题Р 和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,Р 首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三Р 不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、Р 帮助员工端正态度,施教(转载于:XX年度仓库管理工作总结与年工作计划)于心,心系于Р 业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失