交期;D、向上级领导汇报此问题并做好记录;5、研发提供的BOM表错误,造成影响交期。处理方法:A、发现研发BOM表错误时,及时确认生产工序位置并通知产线停生产;B、找到负责此方案的研发工程师确认情况;并了解错误大概原因;C、请示上及领导召集相关人员开会,及时处理异常;做好记录;6、订单生产状况需要更改的,影响订单交期无法达成。处理方法:A、客户通知变更:1)、业务通知研发.2)、研发告知更改方案PMC并新发行变更后的准确资料3)、PMC核对变更资料后,告知物控确认材料是否有变更新增,及时替补新增或更换物料4)、物控确认好材料后回复交期给PMC,PMC再根据生产计划回复给业务交货时间;5)、业务将公司交期反馈给客户,如有异常及时调整生产计划;B、内部生产工艺变更:及时了解变更讯息及明细,并确认变更周期,告知业务公司内部变更状况并回复新的交期给业务;C、包装方式变更:了解变更讯息并与物控确认材料是否有库存,因包装方式更改的尽量不要影响客户交期交货,如确实有困难应及时召集相关人员处理;D、所有变更及时做好记录;7、业务部门急插订单,造成生产紧张。处理方法:A、接到插单通知时,先评估生产状况;B、确定插单的必要性,及时协调生产;C、如插单存在困难,需向上级领导报告并协助处理;D、提前告知相关业务,部分需延后交货的订单并请求与客户协调交期;E、做好记录,及时了解生产状况;三、工作计划:1、学习公司产品知识,增加对产品熟悉度。2、虚心向各位同仁的学习。四、愿景规划经过一段时间的学习,锻炼,和这几个月来的工作,虽然还有很多方面的不成熟,但我相信自己,能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟起来,做到一个优秀生管的要求。希望,我的努力能为乐科更增一分光和热,相信,在公司的领导的带领下,和全体公司人员的共同努力下,乐科的明天会更加美好!祝公司生意兴隆!蒸蒸日上!电事PMC部2012-7-30
全文预览
