组织全所职工在所部集中进培训,侧重各灌季旬报表、配水计划的编制、灌水定额的测定、渠道测流、三季工程维修报表、和Word中文文字处理、EecelXX中文电子表格制作及一般性公文处理和表格的计算。Р 2.通信模块的拆装使用维护、水位零点线性化校核、量水设施和水尺零点的校核。计划在4月22日—24日集中在所里进行现场操作。同时组织各站站长及协会业务骨干进行业务培训,提高各协会组织的整体业务能力。Р 3.计划在8月19日—26日分两批集中到所里进行对水准仪测量、工程质量的控制以及砂浆砼的配合比计算内容的培训。Р 4.报帐员、驾驶员根据全处的统计安排结合处财务科与水政科举办为期3天的业务培训。Р ㈡、结合《职工五年学习计划》的内容以自学为主,以帮、教、带动的学习方式Р 1.各管理段根据本段职工制定的《五年学习计划》完成情况,结合本人学习能力进行自学。各段以段长为组长,段统计为业务指导,有所里统计组织一个学习帮教组,负责全所职工学习遇到的疑难问题解答,引导职工提高学习效率。Р 2.制定统一的学习计划进度安排表,阶段性地进行以职工规定的业务学习内容进行测试,并考核打分,纳入当年的考核中。Р 3.以段为单元的学习小组,各学习小组在在学习中遇到的难题及时向学习帮教及时反馈,随时解答。Р 三、组织实施Р 为确保业务培训计划的全面实施,一是由所领导班子组成业务培训领导小组,由所长、副所长分别担任计算机、灌溉管理、工程管理、信息自动化和用水协会的业务授课老师;二是根据培训时间的安排,负责培训班的组织、授课内容的编制以及学习班考试试卷的准备工作;三是全所业务培训各段人员必须全部参加,考试不及格者,视为业务学习不合格,与当月职工绩效工资考核挂钩。Р 通过开展职工业务技能的培训,不断提高职工在工作中解决实际问题的能力,熟练掌握本岗位工作技能,胜任岗位工作要求,提升管理水平,以适应现代水利持续发展的需要。
全文预览
