实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?Р答:Р(1)从公司治理角度看,董事长负责主持董事会工作,通常讨论具有战略性的重大决策,而总经理主持组织讨论及负责具体实施责任会计制度属于其职责范围。Р(2)责任会计与企业全面质量管理是两个不同的管理体系,两者有着不同的目的、对象及具体做法,因此不宜将两者直接挂钩。Р(3)责任中心执行预算的过程属于企业内部信息传递,需要按管理级次上报。Р(4)责任中心的设置具有一定的灵活性,可以一定程度地调整原有组织机构。Р(5)这样做理论上可行,但从该企业经营现状来看,如果考虑设置利润中心与责任中心,意味着其经营会发生比较大的变化,会由单纯的制造发展为多元化经营。Р(6)投资报酬率和剩余收益指标是用来考核投资中心的。Р(7)只要是责任中心就应定期编制责任报告,可以有独立的记录和计量系统,也可以靠财务会计系统而得到编制责任报告所需信息Р第十章知识点一任务二已完成。Р会计信息化是对传统手工会计核算方式的完全替代,因此与传统手工会计核算方式相适应的内部控制、会计基础工作规范不能适应会计信息化的要求,会计信息化就是要完全转变传统手工会计核算方式下会计科目、会计凭证与会计账簿等的内容而进行重新设计,否则会计信息化就无法实现。Р你认同这种说法吗?试分析并说明理由。?Р答:这种说法是不准确的。因为:(1)会计信息化包括了不同的使用层次,比如核算导向型、管理导向型与决策导向型等,不同使用层次意味着会计信息化系统手工会计核算方式的替代程度,但绝对不是完全替代。(2)会计信息化需要将传统依靠手工完成的大量工作由计算机完成,因此必须进行适应于会计信息化的更深层次的规范,但并不一定是完全转变手工会计核算方式下的会计基础工作规范。(3)内部控制信息化要按内部控制规范要求,将企业生产经营各个环节的流程、关键控制点等固化在信息系统中,促进内部控制规范制度的设计与运行更有效。
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