要向业务管理人员学习业务知识、市场知识、管理知识和产品知识,充分让财务工作融入业务工作中,实现财务会计向管理会计的转型,要做好产品经营的分析、预算与预测,进而为管理决策提供依据。这项工作由我总牵头,由高副总、潘副总、段主任具体负责落实。要树立计划是龙头、预算是量化、核算是校验的管理理念,并逐步深入实施,这三者的关系是相互促进、缺一不可的!Р六、认真规划战略布局和战术安排,全力推进工程爆破服务一体化工作Р工程爆破服务工作必须举全厂之力坚决推进。要有战略布局,也要有战术安排,充分理解好以爆促销、以销促爆的意义和内涵,区分重点,采用不同的策略应用好两种方法。今年要按照完成布局、分梯次推进的总体要求,再整合一家高资质的工程爆破公司,推进与云锡集团、红河市场、芒市海华金矿、怒江万龙集团兰坪矿的合作。Р七、贯彻好、落实好、执行好2019年工作计划Р对照三年规划和2019年工作计划,确保今年的十三项重点工作全面完成。2019年有可能是近十年来最艰难的一年,要有充分的思想准备和应对措施,请各部门、各分公司对照《2019年工作计划》内容对号入座,把本部门、本单位的工作内容,本岗位的工作职责放进规划中,放进今年的十三项重点工作中,认真思考,采取有效的、有力的措施确保2017-2019三年规划全面实现,为公司做精民爆、多元发展战略的实现奠定坚实的基础。Р在这里,我希望各级管理人员,特别是中层以上管理人员坚决做到“五个打开”:打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里;打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里;打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里;打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里;打开能力边界,技术骨干在哪里,我们就在哪里。Р同志们!我坚信,只要我们面对阳光,就看不到阴影;只要我们以积极的态度、踏实的工作和坚定不移的信念来面对目前公司遇到的困难,我们的办法一定比困难多,我们的事业就一定能够成功!
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