4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。Р(5)以公司项目部为核心,在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。Р3、资源保证措施Р(1)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。Р(2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。Р(3)发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。Р(4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。Р(5)协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接收和复验。Р(6)抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。Р4、进度管理措施Р(1)强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。Р(2)运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。Р(3)加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。Р(4)强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。Р(5)加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。Р(6)加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。Р(7)强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
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