心作为组织协调管理者,要继续认真履行政府赋予的工作职责,进一步明确工作任务和目标,加大监督管理和组织协调工作的力度,确保“中心”工作的正常运转。当前,要着重做好以下几个方面的工作:一是要对现行规章制度进行一次全面清理,对制度执行情况和效果进行一次综合评估,及时发现制度本身和制度执行过程中存在的问题和需要进一步完善的方面,以此为基础健全和完善各项规章制度,进一步推进“中心”运行管理的规范化和制度化;二是要切实加强进驻项目的清理调整工作,力争使更多的审批许可事项进入政务服务中心办理。同时,要最大限度地发挥政务服务中心的功能功效,充分利用政务服务中心工作平台,完善复杂审批项目的“并联式”审批方式,探索建立招商引资项目审批的“绿色通道”,探索建立引入外商投资企业联合年检制度,努力拓展政务服务中心的服务功能;三是要继续加强窗口人员管理,提高窗口队伍整体素质,要着力健全和完善窗口工作人员管理制度,真正形成适时调整、能进能出、奖勤罚懶、优胜劣汰的窗口工作人员管理机制;四是要注意加强与各进驻部门的工作联系和沟通,在强化管理的基础上积极为窗口部门开展工作提供有效的服务,努力增进相互理解与信任,为“中心”工作的开展创造良好的外部条;五是要继续关注和重点解决制约“中心”工作发展的突出问题,消除阻碍中心工作进一步发展的各种障碍,为持续推进“中心”的建设和发展奠定坚实的基础;六是要以提高人员素质,增强创新意识和服务能力为重点,切实加强“中心”管理层自身建设,努力推进制度创新和管理创新,进一步提高“中心”运行管理的整体水平。Р 政务服务中心工作的推进离不开各相关职能部门的充分理解和积极支持,市效能办、市政府法制局、市政府目标督查办以及其他相关政府职能部门要各司其职,各职能部门要在认真履行好自身职责和搞好窗口工作的基础上,相互尊重、理解和支持政务服务中心工作,共同为全市政务服务营造良好的工作氛围和环境。
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