加注重自我价值的实现,更加注重人文关怀。但由于体制、历史和文化等多方面的原因,干部管理工作主要是以“事”为中心,加班多、材料多,过分强调人适应工作,因事择人,忽视了干部的合理诉求,忽视了干部的情感激励。组织上习惯性地认为干部正向激励就是职务晋升、提高经济待遇,对诸如关爱帮扶、谈心谈话、人文关怀、教育培训、轮岗锻炼、心理疏导、职业规划的情感激励措施常常被忽视,激励措施只是写在纸上、挂在墙上,没有落实到干部身上。二是缺乏以人为本思想,轻视情感关怀。目前干部管理中人本管理意识不强,忽视了干部的合理诉求,过分强调干部政治人角色,对干部角色认识有所偏差。一些地区和部门轻视情感关怀,认为给情感不如给实惠,运用干部情感关爱激励推动工作不够,平常的关爱帮扶、改善办公环境、组织集体活动、开展团队文化建设等方式在实际中应用较少。一些部门对情感激励的执行打折扣,执行随意性比较强。比如,带薪休假制度、探亲假制度等政策,在基层没有得到很好执行,对干部身心健康关怀往往也只体现在一年一度的健康体检中,对诸如职业病、心脑血管疾病等方面防治措施少。三是上下级沟通不畅,情感关怀不够。有些单位领导与普通干部之间存在距离,领导与普通干部总是保持着上下级的工作关系,单位人情味较淡,一些领导门难进、脸难看,有的领导对下级命令多、要求多,与下级面对面思想交流少、谈心谈话少,情感上的关怀激励不够。在日常生活中,大多数单位上级干部做不到拉下脸、弯下腰,关心普通同事,普通干部也对自己的领导敬而远之,情感交流缺乏桥梁。Р 三、意见和建议Р健全完善干部正向激励机制,是一项系统工程,必须适应干部多层次、多元化、动态化的需求,系统设计,综合施策,才能形成“前有引力、后有推力、内有动力”的强大合力,最大限度地调动干部干事创业积极性。中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的出台,必将为干部正向激励工作带来一个全新的推动。
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