负责工程的安全、消防、成品保护、文明施工等管理。Р(6). 资料组:负责往来函件管理、图纸管理等。Р4. 公司相关部门职责Р(1). 市场部:全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能,负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签定的组织管理工作;以及分包及设备供应的承发包管理职能。Р(2). 商务部:负责拟定物资采购计划,加工定货合同的形成及材料、设备的询价,物资供应等的管理。Р1).具体实施项目的合同管理。参与供应商的选择。Р2).负责月报的核实与工程款的核对。?Р3).工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。Р(3). 财务部:负责工程的成本控制和资金的管理。具体包括:Р1).编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。Р2).做好项目成本控制,合理组织资金周转。Р3).做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。Р4).组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。Р(4). 技术部:在市场部和技术部的协助下,负责完善施工图纸的深化设计(包括综合布置图、局部大样图等)、软件编程、系统调试、技术培训等,并负责竣工图的编制。Р1). 提供工程的深化设计,包括综合布置图、局部大样图等Р2). 为系统调试编制软件,以及根据第三方协议开发开发接口;以及提供有关技术支持;Р3). 按照规定的标准、专业手册、法令和规则完成系统安装设计;Р4). 维护和保存项目文档、图纸和记录。Р(5). 办公室:负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。Р6. 项目物资和材料供应的管理Р1. 采购管理模式Р设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的报验,并严格遵照业主和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。Р2. 设备、材料采购审定及测试检验程序
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