并积极做好QC成果的推广应用工作。Р6、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。Р 三、保证质量技术管理措施Р1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。Р各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。Р2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。Р3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。Р4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。Р5、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。Р6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。Р7、形成制度化管理:Р(1)、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组,负责本工程的质量检查监督工作,各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。Р(2)、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审,并做好会审记录并列入工程技术档案。Р(3)、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底,做到细致、清楚、明确。
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