集权和相对分权的问题。在现场监理组织设计中,采取集权形式还是分权形式,要根据工作的重要性,总监理工程师的能力、精力及监理工程师的工作经验、工作能力等综合考虑确定。Р 2.1.2.2专业分工与协作统一的原则Р分工就是按照提高监理的专业化程度和工作效率的要求,把现场监理组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务、明确干什么、怎么干。Р在分工中应强调:a、尽可能按照专业的要求来设置组织结构;b、工作上要有Р严密分工,每个人所承担一工作,应力求达到较熟悉的程度,这样才能提高效率;c、要注意分工的经济效益。Р在组织中分工还必须有协作,明确部门之间和部门内的协调关系与配合方法。Р在协作中应强调:a.主动协调是至关重要的。要明确甲部门与乙部门到底是什么关系?在工作中有什么联系与衔接?找出易出矛盾之点,加以协调。b.对于协调Р中的各项关系,应逐步走上规范化、程序化、应有具体可行的协调配合方法。Р 2.1.2.3管理跨度与管理分层统一的原则Р管理跨度与管理层次是成反比例关系。也就是说,管理跨度如果加大,那么管理层次就可以适当减少;反之,如果缩小管理跨度,那么管理层次肯定就会增多。一般来说,应该在通盘考虑决定管理跨度的因素后,在实际运用中根据具体情况确Р定管理层次。Р2.1.2.4权责一致的原则Р 权责一致的原则就是在监理组织中明确划分职责、权利范围,同等的岗位职务赋予同等的权利,做到责任和权利相一致。从组织结构的规律来看,一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务,这样就产生了与岗位职务相应的权利和责任,只有做到有职、有权、有责,才能使组织系统得以正常运行。由此可见,组织的权责是相对于一定的岗位职务来说的,不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就很容易产生瞎指挥、滥用权利的官僚主义;责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性,使组织缺乏活力。
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