材料员这两个职务就是很容易混淆的岗位,经常一方替代或包揽了另一方的工作,但其实这两个岗位之间存在着矛盾,本质上也存在着差异,这都超越了他们工作本身范畴,违反了施工规范。这种情况就不利于整体工程质量的控制。2.4确保项目质量的首要条件建筑项目的核心是施工是技术,所以要建立完整的技术措施体系来保障工程的质量。不管什么行业或者什么事情,没有具体的实施方案,没有完善的应对问题的方案,无法呈现出最后的作品。如何制定技术措施?也是关键问题,首先施工单位会根据设计和单设单位提供的详细资料与图纸对其进行剖析,透彻了解,找出可能出现的问题,结合建筑物当地的实际情况如地理,气候,人文,对其作出相应问题的解决方案。明确施工内容,方法和效果。3施工过程的质量管理3.1提升基础管理水平以严把质量管理体系建设为重点,紧紧围绕工程质量管理水平,把贯彻质量方针和规范工程作为主线,以施工质量管理体系建设为抓手,为求保证质量,提升基础管理水平。进一步完善管理制度和管理流程,梳理并优化各环节工作流程,促使体系不断的持续改进,推动质量管理水平迈上新台阶。样板制度的落实,能有效把控整项工程质量。在施工工程程序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,推行各工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。实践表明样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动开展前,通过严办的质量检查、分析可以起到下面四个作用:第一,通过分析可以确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制;第二,可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后产品质量控制负担;第三,使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准;第四,避免因普遍性操作问题,致使工序大面积展开引起大范围的返工。
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