平Р施工负责人Р接图后Р开工前Р7Р临时设施Р施工负责人Р接图后Р开工前Р8Р机械设备进场就位Р项目经理Р接图后Р开工前Р在土方完成后进行Р9Р劳动力组织Р项目经理Р接图后Р开工前Р各班组劳动组织在主体临完时进行Р10Р材料设备Р材料员Р接图后Р按采购计划时间Р2.1.3、施工现场管理计划Р1、计划管理Р施工现场的计划管理是施工管理的重点,是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中,应以施工组织设计为基础,严格按照顺序,注意施工的连续、均衡,编制出各个施工阶段的施工作业计划。Р2、组织管理Р①选派技术素质高,工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。Р②实行项目经理终身制、责、权、利与项目实施目标挂钩。Р③建立以班组为主的施工考核和奖惩制度,实行分组管理,落实生产岗位责任制,工作质量好坏直接和经济密切挂钩。Р3、生产管理Р①施工作业班组实行各种形式的承包责任制,实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。Р②班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者,收工时进行检评,并以书面形式上报项目部。Р③项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。Р④做好班组的安全生产、文明施工教育,做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动,推动施工进度、工程质量的进一步提高。Р4、质量、技术管理Р①层层落实抓质量,成立项目经理为组长的质量管理小组,吸收有经验的工人老师傅参加,广泛开展QC活动,对施工中的技术、质量难点组织项目攻关,积累成果。Р②严格按施工验收规范,制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。Р③组织有关人员熟悉会审图纸,领会设计意图,发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。Р④对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控,以确保施工过程质量处于爱控状态。如定位放样,砼坍落度、凝结时间、试块强度等,及时做好记录。
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