标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平,在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工,坚持对工程质量从严要求,实行全过程管理,确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。以低于合同总价的成本,确保合同规定工期内,以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工,做到无质量缺陷、事故,建成符合合同要求的工程,以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意,努力创建优质工程,树立重庆电建的品牌。4.1质量目标(1)杜绝重大质量事故;(2)单元工程100%合格,优良率100%;(3)分项工程100%合格,优良率100%;(4)分部工程100%合格,优良率100%;(5)单位工程100%合格,优良率100%;(6)工程达标投产,争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故;不发生一般及以上机械、设备、火灾事故;不发生同等及以上责任的一般交通事故;不发生一般及以上电网事故和误操作事故;轻伤率控制在4‰;规范废水和固体废弃物处置;减少扬尘和有毒害气体排放;加强生态植被的保护;控制施工噪音;预防投诉事件。4.3进度目标确保工程施工按时完成,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成;以“工期服从质量”为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施。第五章施工准备与协调5.1准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立塔作业指导书立塔技术交底立塔施工人员进场立塔工器具进场组立铁塔架线人员进场架线工器具进场架线施工准备工作进度计划表表5-1
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