合工程特点,编写技术管理办法和实施细则;Р6)准备施工资料,编制项目涉及的各项工程专项方案,进行技术安全交底文件编写;Р7)根据招标合同文件要求,准备提供给业主或专业工程师的相关资料。Р(2)外业技术准备主要包括:Р1)导线点、水准点复测;Р2)组建试验室,取得临时资质,对现场详细调查,包括各种工程材料调查与合格性测试分析,并编写试验报告,报监理工程师审批;Р3)土地交接,记录遗留问题;Р(3)技术保证措施Р编制切实可行的施工方案,采用先进的施工工艺,确定科学的施工方法,以优化的施工组织指导施工。运用先进的技术管理,拟定科学合理的施工进度计划目标。Р3.2.临建工程Р项目驻地、生活区、隧道临时驻地、生产区依路基线路左侧布置,遵循“五化”建设要求,结合我项目实际情况,前期对临建工程进行了整体规划。Р1、文明工地建设Р施工期间,按要求在项目经理部或工地现场显著位置悬挂设置“五牌一图”,具体为:工程公告牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、文明施工牌和施工平面布置图。各部室标示标牌:Р(1)项目经理室:施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、项目经理职责等。Р(2)工程管理部:各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。Р(3)安质环保部:安全保证体系、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等,质量保证措施、质检人员的岗位职责、质量检查和控制制度等。Р(4)物资设备部:材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。Р(5)计划合同部:计量形象进度图、年度计划进度曲线等。Р(6)试验室:试验人员工作职责、授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、试验流程图、试验检测形象进度图等。Р(7)财务部:财务人员职责、财务管理制度等。Р(8)农民工工资管理办公室:农民工工资管理人员职责、农民工工资管理办法、农民工工资管理办公室等。
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