度,并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核;Р2.2负责编制工程项目标后预算,下发标后预算书;Р2.3负责工程项目成本控制,建立工程项目成本数据库,定期进行成本分析;Р2.4定期发布专业分包指导价格;Р2.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价;Р2.6审核单项成本、月度成本、年度成本,组织进行成本核算。Р3.工程项目预决算管理Р3.1负责制定预决算管理制度,并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核;Р3.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。Р3.3建立工程决算台账,进行决算资料归档。Р4.合同管理Р4.1负责制定合同管理制度,并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核;Р4.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判;Р4.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签;Р4.4进行合同归档管理。Р5.分包商管理Р5.1负责制定分包商管理制度,并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核;Р5.2负责对工程(劳务)分包商的资格审查;Р5.3负责审批工程分包计划;Р5.4组织劳务(工程)等合同签订、进行合同日常管理;Р5.5审批分包结算和决算;Р5.6建立合格分包商名册。Р6.考核管理Р6.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计,编制年度、离任、项目部解散审计报告。Р6.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标,签订年度经营考核责任状。Р6.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。Р7.招标管理Р7.1审核各部门、基层单位报表计划,组织编制、审核招标文件;Р7.2组织相关部门召开评标会议,形成评标定标报告向决策层提交。Р8.物资管理工作Р8.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核;Р8.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本;Р8.3对物资成本进行监督管理。Р9.法律事务管理Р9.1负责公司相关法律事务管理,为公司决策提供依据。
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