事务性工作Р资源的关联管理是企业集团的优势所在。通过关联管理可以最大限度地实现资源的转移与整合、创造和共享,提高有形和无形资产的运营效益。对集团在生产、营销、研究等稀缺资源及高端人才、品牌、商誉、专利、技术、管理经验等,进行统一管理,集中经营,可以帮助子集团和子公司创造价值。Р管好现金流,抓好财务控制Р财务控制是公司控制最重要的形式,是集团总部控制成员企业的重要环节,其目标是使各业务单位实现财务协同效应来创造价值。具体途径既包括财务资源的统一配置、预决算管理,对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理,也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的安排。资金的归集管理,对集团企业尤为重要。Р形成统一的经营理念和企业文化Р集团的价值观问题,直接关系到企业集团的凝聚力,其主要内容包括企业的文化价值体系、社会和消费者的认可程度等。Р7Р集团组织架构设计Р股东会Р审计风控委员会Р薪酬提名委员会Р战略投资委员会Р董事会办公室Р监事会Р董事会Р战略投资中心Р行政管理中心Р副总裁Р资本财务中心Р副总裁Р人力资源中心Р总裁Р物流贸易子集团Р主题地产子集团Р能源化工子集团Р综合投资事业部Р基金业务事业部Р监审法务中心Р……..事业部Р文化传媒子集团Р副总裁Р化工贸易董事会Р文化地产董事会Р8Р人力资源战略目标Р人力资源和人力资源管理?的业务匹配性分析,宣贯文化实施Р业务发展规划分析Р人员数量、结构和素质规划Р核心人才建设规划Р薪资、绩效、培训、职业生涯规划等专业模块核心策略Р人力资源管理重大举措Р人力资源战略规划体系Р到2016年,集团形成200人左右规模的核心高管团队,并配备相应的后备人才和基层管理人才梯队,为集团总体战略目标的实现提供不竭的人力资本。Р2012Р2013Р2014Р2015Р2016Р50Р100Р200Р240Р300Р年Р人数Р9Р人力资源职能战略
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