。落实“一岗双责”。坚持抓好抓好制度落实,抓好工作规范,抓好纪律监督,坚持领导带头,率先垂范,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,在全系统营造了严抓严管、敢抓敢管、真抓真管的良好环境。Р 三是强化规范用权。落实风险防控的责任。将风险防控的节点落实到总行领导班子成员,部室、支行负责人及员工个人,明确责任人、监督人,定期组织对总行部室、支行工作进行互查、抽查和定期开展内控执行情况监督检查,党委经常听取总行领导班子成员,部室、支行负责人对内控节点控制情况的汇报,研究分析风险防控过程中存在的问题,加强管理,加强督促。做到措施程序规范。在上年制定的业务操作流程和具体要求的基础上,按照打造《流程银行》的要求,进一步做到工作程序化、程序标准化、标准制度化,使工作有序,要求明确,严格执行各项规程,不能让规程成为稻草人。权力使用公开透明。做到权力规范公正使用,特别是在工资薪酬、人事任免、贷款授信发放审批、财务费用支出、大宗物品采购等方面均按照有关要求做到集体商议、过程留痕、阳光透明用权,有效防止了权力滥用。Р 四是强化遵规守纪。按照《廉洁自律准则》的道德高限和《纪律处分条例》划出的纪律的底线,改农商银行牢固树立党内法规至上的观念。敬畏纪律规矩。熟悉和掌握准则条例规定的内容,搞清楚什么事情该做,什么事情不该做,明白不该做的事情做了以后会受到什么样的处分,会造成什么样的结果,遵循党章、遵守党纪,做到遵纪守规,时刻铭记在心。关注行为偏差。加强对“关键少数”日常管理监督,及时关注其日常工作生活中的思想偏差和不正常行为,注重抓早抓小,及时进行教育提醒,让咬耳扯袖成为常态,明白严管就是爱、不管就是害的道理。严格遵守各项制度。制度的生命力在于执行,对各项制度的执行情况经常进行检查督促,做到用制度管人、按制度办事。四是对违纪现象做到零容忍。对发生违纪的事项要发现一起,查处一起,绝不姑息。
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