责人各负其责的工作制度。领导班子成员坚决贯彻执行四风、中央八项规定精神和总行党委十项要求,以身作则,坚持勤俭办行,抵制奢侈浪费现象,在支行办公用房、办公用车、财务管理和使用及大宗采购等各项事务中,现已制订了相应标准,持续培育廉洁从业的工作氛围。日常工作中,坚持把反腐倡廉宣传教育与各类业务培训相结合,渗透到业务经营与管理全过程,增强反腐倡廉教育的针对性,确保廉政风险防控工作融入到业务工作的方方面面,渗透到业务工作的各个环节,实现廉政风险防控与中心工作统筹安排、协调推进。六、落实整改,强化责任认定和责任追究1.常规性检查与突击检查相结合。各条线根据“案件防控专项治理”部署,围绕当前突出案件风险和重点业务部位,加大常规性检查和突击检查的频度,力求及时发现化解风险,做到不留隐患。2.做好积分管理工作,正确发挥积分导向作用。将积分管理作为强化内控管理的有效途径,及时通报分析结果,注重引导员工正确对待积分,避免因小错不纠酿成大祸。截至目前,全行轻微违规积分52分,23人,在积分的同时扣减相关责任人的绩效5200元。同时,根据《中国建设银行黑龙江省分行工作人员奖励积分实施细则(试行)》的规定,年我行共为4名员工申报了奖励积分,全部为表现优异行为,共申报奖励积分17分,真正实现奖惩并举,引导和鼓励员工自觉抵制违纪违规行为、防范案件风险。3.加大问责力度,提高违规违纪成本。我行认真落实《违规失职行为处理办法》、《授信业务责任认定及责任追究工作管理办法》,明确问题的主、客观责任,对因主观原因或管理不善而导致形成违规问题的,严查渎职、失职行为,既追查直接责任,又追查管理责任、领导责任和监督不力的责任。通过强化严肃问责,真正让违规违纪的员工付出成本和代价。通过问责,惩罚犯错的、威慑有错误动机的、告诫没犯错的,真正做到处理一个、警示一批、教育全体。年,责任追究共3人。其中:通报批评2人,记大过1人。
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