目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收,对各种材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和成品质量检查。整理相关技术资料,质量报表。负责各种原材料检验与试验,整理收集各种试验材料。并在项目部领导下,依据《安全操作规程》等文件的要求,制订安全管理措施、实施办法,做好安全技术交底,抓好职工安全技术学习和安全教育,检查纠正施工中的安全隐患,制止违章指挥、违章操作和违章作业,负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。 Р F、物资部职责:对采购物资进行计划控制和质量控制,保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。 Р G、办公室职责:负责文件、图纸、资料的管理工作,建立归口控制管理,负责交工资料的整理,上报归档。 Р 上述各部门密切配合,听从项目经理的统一指挥,围绕提高工程实体质量这一中心,以创优质工程为目标,强化质量管理,确保工程项目一次成优率。贯彻“谁施工,谁负责”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。积极推广全面质量管理,成立QC小组开展活动,攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。制定各分部分项工程的质量控制程序,建立质量信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,出现问题及时解决。用我们先进的管理技术来确保工程质量目标的实现。Р(四)为确保质量所采取的检测试验手段及措施 Р1、检测试验组织机构 РA、本工程的所有材料的检测试验均委托具有相应资质的工程质量检测室进行检测。确定后,报业主认可。 РB、项目部设专职试验员,主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。 Р 2、进货检验和试验 Р A、检验程序 Р本工程检验程序见下图РB、试验程序 Р本工程试验程序如下图
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