计划作如下安排: Р1、管理人员:项目部拟设项目经理、技术负责人各一人,下设工程科、生产调度室、办公室、质检科、财务科、安保科及设备材料科等职能科室。项目经理为工程安全目标的直接责任人,对各施工班组实行安全奖罚制度,签订安全生产责任状,促进安全生产责任的落实Р2、质检科是我处质量管理处派出的机构,负责工程全面质检工作,由项目总工程师分管,由专业工程师担任,全面负责本项工程的各单元工程、分项工程及主要工序的质检工作。Р3、对于本合同工程的主要工序均成立QC小组,成员由质检科、试验室、工程科及技术工人组成,负责工程重要工序的质量检验,指导工作。针对现场各自质量管理的特点,制订QC小组活动计划,并在实施过程中做好记录,及时总结,向质量管理部提供信息。Р4、我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。Р5、严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。Р6、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。Р7、对进场的施工人员进行严格的资格审查。Р8、找到最好的专业厂家生产加工并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。Р9、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。Р(5)工程质量保证措施Р工程质量目标: 该工程的质量目标确保“合格”Р质量计划的编制应符合下列要求:Р1、工程开工前由项目经理主持编制项目质量计划。Р2、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。Р3、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。Р质量计划的实施应符合下列规定:
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