管理制度。Р1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则,提前及时研究生产过程中的安全问题,经常进行安全教育,定期每月组织安全检查,组织安全活动,总结推广安全经验,加强宣传,提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训,严格安全管理,出现事故及时组织处理,分析原因,追查责任,并做好记录。Р2、项目部要认真执行合同的各项规章制度,积极宣传上级各项法令、法规、政策,严格遵守安全操作规程和各项安全规章,对工地进行经常性检查,发现问题即令停止作业,限期整改,并做好记录。在每月检查中评分如达不到70分者,每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元,如评分达90分者,每增加1分奖励现金50元,发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。Р3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任,要对职工进行经常性教育,班前做好安全技术交底,班中做好安全检查,组织安全活动,对违章作业人员有权停止工作,并做好记录。Р4、项目经理要严格执行“安全第一,预防为主”的方针,熟悉安全技术措施,严格按照安全规范的规定操作,对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等,要及时限期整改,如违期或不整改者由安全科强行整改或更换;其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。Р5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行,准时不误的限期整改,凡发生事故要认真调查分析事故原因,属违章者一切后果由责任者承担,属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担(并处以罚款200—1000元)。Р6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故,罚项目部现金20000—30000元,罚项目经理、安全员各1000-2000元。发生事故的一切花费由各项目部承担(特殊情况由公司研究决定)。Р7、安全科每月进行一次安全检查,并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。
全文预览
