招标价格,医院没有出现违法违纪行为。在设备管理购置方面,采取分类实施采购办法。单台设备价值在30万元以上的,委托省招标公司全权进行公开招标;30万元以下、10万元以上的设备,由设备科组织在院内进行招标,所有招标评委均由使用科室担任。采购全过程由党办、纪检、财务审纪人员进行监督,金额大的,还邀请市检察院或市纪委人员参加。在医用耗材使用方面,心脏介入耗材和外周介入耗材由卫生部统一招标;神经外科耗材、麻醉耗材、及留置针等45个品种20XX起由卫生厅招标;其余的骨科耗材、普通耗材、眼科耗材、检验试剂耗材等由市卫生局组织招标;在招标结果公布后,组织专家遴选,执行招标价格,定期将发票到市卫生局招标办审核盖章,接受三门峡招标办的检查。推行临床路径的实施,医院现有91个病种已进入临床路径管理,共有3123名患者进入临床路径管理,2926人顺利按路径完成治疗,197人因并发症或其他原因退出临床路径。临床路径的实施使病人住院天数平均下降了2.3天,医疗费用人均节省了500元左右。积极开展新农合按病种付费工作,实行“临床路径+费用包干”的收费方式,凡在62个病种中符合条件的患者住院将享受到此项工作带来的诸如计划性治疗、花费少、报销程序简化等实惠。通过新农合按病种付费工作的实施,可有效地防止过度医疗,控制医疗费用,减轻病人负担,规范医务人员医疗行为。截止到12月底,共纳入新农合按病种付费路径管理有23个病种、已有492例患者顺利出院。目前还有39个病种因没有合适的病材及路径缺乏可操作性等原因尚未开展。严格控制药占比例,规范诊疗行为。制定各科药占比。通过总体控制(药占比不超出41%,抗菌药物使用比不超过50%)、纵向对照(各科用以前数据做参照,自行降低比例)、横向比较(以周边开展工作较好的医院为榜样)为各科室制定用药比例,半年、年底考核小组进行考核,与科室评先挂钩,将反腐倡廉建设与实际工作有机结合。
全文预览
