跌得较低。究其原因,一方面是**;另一方面是**等。同期&&的两家施工单位都获得较低的分数。渡过艰难的4、5月,我们加大投入,重整旗鼓,急人之所急,有针对性的解决存在的问题。从6月起评分连续5月排名一,才使平均分有所提升。我们还在努力,力争上游。Р在今年我们加强了对项目团队成员自身素质提高和技术培养。同时在完成今年艰巨工作的过程中,我们也涌现出了一批兢兢业业、任劳任怨、对待工作一丝不苟的好同志。Р 学习、摸索、规范、提高、创新我们正一步一步的向前走。团队的管理水平不断的提高,我们正在向着精细化管理方向发展。管Р理制度也逐步规范,制订出了比较适宜公司发展的制度和具体的工作流程,让大家在工作中有章可寻,提升运作效率。同时把工作细分到组,采取小组负责制,严格按照工作流程来执行工作,责任落实到人。通过绩效考核来发现员工自身的不足,并且有针对性的对员工进行培训,使员工能够更好的完成工作,提高工作效率。我们也逐步将绩效考核与薪酬相挂钩,以便更好的来解决团队内部分配方面的价值偏离问题,真正做到合理分配,多劳多得的具有竞争的薪酬体系。还在不断的优化组织结构,不断的改进管理模式,吸纳人才,适时的在各个岗位上注入新鲜的血液,让更多的信息和能量注入到团队的管理和日常工作中来。Р 面对激烈的市场竞争,对生产经营和基础管理的各项工作提出了更高的要求。为此,2013年我们在保证质量、服务的基础上继续完善项目组的各项管理制度,建立完善一套规范化的奖惩机制,从而有效的带动大家的工作积极性。同时要努力巩固各方的合作关系,以便更好的加快公司的经营建设,使公司经营效益有更多的提高,为公司的健康有序发展打下坚实的基础。Р 在明年的工作中,我们还要继续发扬我们的优良传统,改正我们身上存在的不足,踏踏实实的去完成我们的工作。我相信,只要我们团结一致,努力朝着一个方向前进,我们一定可以实现我们的梦想,创造更辉煌的未来!
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